Řízení kapacit, hodnota příležitostí a produktivita.
Nejcennější zdroj, který máme (ať už osobně nebo v rámci jakékoli organizace), je čas. Nejenže s jeho využitím musíme dělat úplně všechno (je nezastupitelný), ale hlavně je naprosto neflexibilní - nedá se vypůjčit ani uložit na horší časy. A k tomu je ještě omezený (což je lepší nerozvádět). Proto je úroveň jeho využití rozhodujícím faktorem pro dosahování uspokojivých výsledků v tom, k čemu jej využíváme (zjednodušeně řečeno "... kvality života"). Neplatí to zdaleka jenom pro manažery, ale pro každého člověka. Čím více samostatnosti má při organizaci svých činností, tím vyšší význam pro něj organizace času má.
Je hrozně zajímavé, že na dané téma existuje spousta knih, článků a zajímavých nástrojů. Neznám osobně nikoho, kdo by byl schopen realizovat v byť jen trošku rozumné podobě alespoň základní principy těch (všech/kteréhokoli) moudrých doporučení. Je jasné, že autoři tvrdí, že to zvládají. Jenže v reálném životě nejde o to, zapisovat si do termínového kalendáře, kdy mám jakou schůzku, zubaře či dovolenou. Řízení času je především řízení priorit a rozhodování o tom, čemu je a čemu není rozumné čas věnovat. Firmy vynakládají spousty peněz na to, aby se jejich pracovníci vyškolili v příslušných dovednostech. Následně se vůbec nikdo nezabývá tím, jestli a jak jsou schopni získané (či alespoň předložené) znalosti uplatnit.
Baví nás to. Máme radost, když věci fungují. Rádi sdílíme zkušenosti.
Umíme odhadnout potenciál spolupráce. Vy také. Dohodneme se.
Rádi bychom poprosili ty, komu připadnou informace uváděné v metodice užitečné nebo sporné či mají jiné zkušenosti či mohou doplnit chybějící zdroje, aby se ozvali. Rádi budeme spolupracovat na dalším zlepšování nebo propojíme naše stránky s vašimi.