Principy spolupráce

Palivem strategického rozvoje jsou informace

Data zdaleka nejsou informace. A ty je potřeba převést na hnací sílu - přes znalosti a dovednosti. Potřebujete zkušenosti, přehled/nadhled a přesah oborů. My propojujem ty nejnáročnější.

• Strategický rozvoj ~ strategický marketing & komplexní rozvoj (systém řízení).
• Podniková ekonomika & controlling - analýza a řízení ekonomické efektivnosti.
• Informační technologie - známe a máme nástroje digitalizace a automatizace.

Příklad: Je poměrně obtížné získat kvalifikovanou kapacitu na rozvojové aktivity, např. efektivní marketing (ať už interní nebo externí). Spolupráce s agenturami je často problematická. Internet je nepřehledný a chaotický. Je mnohem pohodlnější držet se osvědčených postupů ...
... ale je to i riskantní. Zvažte např. outsourcing internetového marketingu a ujistěte se, nakolik se vám vyplatí ve vaší konkrétní situaci.

• Pro hlavní skupiny vašich produktů existuje (lokálně - ČR) více stovek nebo tisíce potenciálních zákazníků.
• Máte desítky či stovky konkurentů.
• Významná část nákupčích u potenciálních zákazníků tráví určitý čas hledáním alternativních možností na Internetu.

Dříve či později bude většina firem hledat nové dodavatele, minimálně z důvodů stability a optimalizace cen. Pokud máte větší dosah než ČR, platí proporce mezi počtem zákazníků a konkurentů - asi sami víte, že někde prostě internetový marketing fungovat nemůže, ale i to se může měnit. Výše uvedené je silně zjednodušeno (příklad).

Je dobré si udělat jasno v tom, jaké příležitosti se nabízejí. Najít omezení.

Zajímavé zákazníky & kvalitní produkt

Víte, že optimalizace zákaznického a produktového portfolia je klíčem k dlouhodobé prosperitě (pokud si tím nejste jisti, nebojíte se zeptat). Pozice na trhu ale není napořád - je potřeba se snažit si ji udržet nebo zlepšit.

• Znáte své zákazníky a jste ochotni se intenzívně zabývat jejich potřebami.
• Vaše produkty přinášejí zákazníkům alespoň srovnatelný užitek jako konkurenční.
• Umíte nebo jste ochotni se naučit vypočítat optimální nabídkovou cenu. Řídit své náklady tak, abyste byli dlouhodobě efektivní.
• Dokážete společně s námi formulovat alespoň základy marketingové strategie a zadání pro web. Znáte své produkty a své zákazníky. Nebo alespoň považujete za důležité, abyste to věděli a jste pro to ochotni něco udělat.
• Chápete logiku outsourcingu a zvládáte spolupracovat dle dohodnutých pravidel.
• Vnímáte, že pokud chcete příležitosti internetového marketingu skutečně využít, potřebujete partnera, který se vašemu marketingu bude věnovat v optimálním poměru cena/výkon (Paretovo pravidlo).

Známe vaše zájmy a potřeby

Chceme dělat svoji práci tak, abychom z ní měli radost. Abychom mohli opravdu upřímně říkat "Váš úspěch je naším úspěchem (a jsme víc nadšení než vy)." Specializujeme se, protože znát obor je výhodou. Upřednostňujeme:

• Účetní, právnické, poradenské a podobné firmy (B2B služby).
• Firmy poskytující komplexnější služby (např. geodetické kanceláře apod., tedy včetně služeb B2C) včetně servisů a půjčoven (umíme integrovat rezervační systém).
• Výrobní či inženýrské firmy se zakázkovou výrobou (máme zkušenosti ze strojírenství a potravinářství).
• Stavební firmy (zejména specializované).