Proč potřebujete systém řízení - jak předat firmu najatému manažerovi.
Ozveme se.
Nejste si jisti, jestli nástroje řízení, které používáte, jsou ty správné? Nemáte dostatek informací a lidé ve firmě dělají co umí, aniž je jasné proč a jak? Požadujte nezaujaté posouzení úrovně systému řízení! Získáte návrh jeho rozvoje.
Posoudit úroveň a parametry systému řízení - poznávací a rozhodovací informace, procesy, mechanismy a pravidla pro jejich zpracování.
Popis produktu se právě mění!
Každou z dále uvedených částí akce představuje schůzku s pověřenými účastníky akce a případné navazující činnosti. Všechny aktivity jsou řízeny s přiměřeným využitím metodiky řízení projektů (plán práce, akceptační kritéria). Každá schůzka řeší předem stanovená témata a výsledky jednání jsou zaznamenávány do dokumentace projektu (plánu prací, specifikací atd.).
| Získat úplnou sadu podnikové dokumentace |
| Vysvětlit záměry akce a způsob účasti (podobu sběru dat) Dotazník... |
| Validovat podnikové strategii Strategický tým / vrcholové vedení vysvětluje důkladně veškeré prvky/ambice stávajících firemních koncepcí. |
| Analyzovat systém řízení výkonu Personální procesy. Provozní data. Systém stimulace / zpětné vazby. Současná podoba rozvoje dovedností. |
| Identifikovat omezení ... |
| Projednat příčiny a možnosti |
| Připomínkovat rozbor situace |
| Připomínkovat návrh akčního plánu |
My také. Umíte to a děláte to poctivě. My také.
Umíme odhadnout potenciál spolupráce. Vy také. Dohodneme se.
