Výběr článků
Provizorní výpis článků blogu. Už máme stránkování a značky, ale nejde jednoduše nastavit formát, filtr, řazení nebo počet článků na stránku přehledu. Pořád nejsou komentáře. To se možná nikdy nezmění... nebo až se někdo ozve se zpětnou vazbou.
Projektové týmy v MS Teams
08.11.2026 Petr Opletal Office 365 Projektové řízení Teams Projekt Plán práce Specifikace
MS Teams jsou pro projekty přirozeným nástrojem a prostředím. Umožňují integrovat komunikaci, sdílení podkladů, plánování práce, sjednávání akceptačních kritérií a vyhodnocení akceptačních testů. Stojí zato se s jejich výhodami důkladně seznámit a využívat i možnosti rozšiřování funkčnosti.
Modernizace IT
10.10.2026 Petr Opletal IT Management Procesy Modernizace IT Supervize Podpora Potřeby Analýza
Stojí zato prověřit, nakolik představy zadavatelů odpovíají způsobu získání a nasazení nových technologií a zda jejich adopce funguje, jak by měla. Směřujeme ke kvalitě zadání a spolehlivosti metod získání zodpovědných partnerů.
Princip nedělitelné zodpovědnosti
26.08.2026 Petr Opletal Management Zodpovědnost Manažer Řízení
Čím se liší od principu jediného vedoucího? Proč existuje? Co přináší pro řídící pracovníky? Jaký význam zde má pojem "zodpovědnost"?
Jak plánovat práci
12.08.2026 Management Rozvoj dovedností Znalosti Termín Kalendář Práce Plán
Proč bychom měli plánovat veškerou svoji práci až na jednotlivé časové bloky v termnovém kalendáři. Jak je to s prioritou, resp. se závislostmi, urgencí a důležitostí činností. Je reálné dostat do termínového kalendáře opravdu vše, aby byl spolehlivým zdrojem informací o dostupné kapacitě? Co to přinese?
Princip jediného zodpovědného vedoucího
09.08.2026 Petr Opletal Management Zodpovědnost Manažer Řízení
Jak bychom dnes měli tento princip vnímat a jak uplatnit. Je to jen "teorie řízení", nebo má i praktické dopady? Platí nebo je překonaný? Proč je/není užitečný pojem "zodpovědnost". Co je "pravomoc" a co povinnost. Co lze "delegovat".