Výběr článků

Provizorní výpis článků blogu. Už máme stránkování a značky, ale nejde jednoduše nastavit formát, filtr, řazení nebo počet článků na stránku přehledu. Pořád nejsou komentáře. To se možná nikdy nezmění... nebo až se někdo ozve se zpětnou vazbou.

Jak plánovat práci

Jak plánovat práci

28.07.2026 Management Rozvoj dovedností Znalosti Termín Kalendář Práce Plán

Proč bychom měli plánovat veškerou svoji práci až na jednotlivé časové bloky v termnovém kalendáři. Jak je to s prioritou, resp. se závislostmi, urgencí a důležitostí činností. Je reálné dostat do termínového kalendáře opravdu vše, aby byl spolehlivým zdrojem informací o dostupné kapacitě? Co to přinese?

Jak plánovat práci
Správa přidělených činností
Správa přidělených činností

Správa přidělených činností

26.07.2026 Management Rozvoj dovedností Procesy Projektové řízení IT Termín Kalendář Práce Plán Úkoly

Je to poněkud obtížné pojmenovat. Nejde pouze o úkoly nebo činnosti procesní, popř. někde by mohly být samostatně projektové úkoly. Jde o veškeré činnosti - práce. Co má člověk udělat. Souvisí to s řízením využití kapacit (i osobního času). Způsobem používání termínového kalendáře. Možná vazeb na jiné činnosti (vlastní nebo cizí). Není to úplně jednoduché. Ne každý vidí užitek.

MBO a workflow

MBO a workflow

18.07.2026 Petr Opletal Procesy Procesy Úkoly Práce MBO Workflow

Perspektivním kandidátem na smysluplné nasazení workflow by mohl být systém pro podporu řízení pomocí úkolů - MBO. Základním principem MBO je formalizace. Úkol musí být explicitně sjednán / definován. Zadavatele musí dohlížet, jak se práce blíží k uspokojení potřeby, která úkol vyvolala.

MBO a workflow
Procesní zralost
Procesní zralost

Procesní zralost

17.07.2026 Petr Opletal Procesy Management Rozvoj dovedností Procesy Znalosti

Co je to procesní zralost a proč by měla být zajímavá. Co ovlivní / limituje. Jak získat předpoklady pro využití procesního přístupu.

Analýza potřeb

Analýza potřeb

14.07.2026 Petr Opletal Procesy Management Rozvoj dovedností Procesy Znalosti

Proč a kdy (k čemu) je potřeba analýza potřeb. Jak se liší potřeba od podnětu/požadavku. Co má společného identifikovaná potřeba s procesními činnostmi (povinnostmi). Jak potřeby identifikovat, specifikovat, konsolidovat, analzyzovat a uspokojovat.

Analýza potřeb

Setkejme se!

Naše práce nás baví. Pomůžeme, aby vaše bavila vás.

Chci vědět víc

Hledáme partnery, se kterými budeme růst.