Analýza ekonomické efektivnosti záměru

Jak a proč analyzovat rizika a přínosy

Můžeme se vymlouvat, že nevíme, co by změna znamenala či co všechno by to znamenat mohla. Naší povinností ovšem je právě na tyto otázky vynaložením přiměřeného úsilí odpovědět a na základě získaných informací se rozhodnout.

• Víme, co je to ekonomická efektivnost.
• Umíme orientačně vyhodnotit, zda se změna vyplatí či nikoli.

Pokusíme se vysvětlit, jak postupovat v případě, kdy jsou možné důsledky provedení určitého opaření velmi rozsáhlé a je velmi obtížné posoudit, s jakou pravděpodobností se vyplatí (typicky vzdělávání, nový produkt, akvizice, organizační změna apod.).

Výchozím předpokladem je, že máme k dispozici následující mechanismy:

• Systém pro sběr a klasifikaci problémů, požadavků a podnětů.
  Říkejme jim záměry. Součástí identifikace každého potenciálního záměru je seznam vazeb na oblasti, kterých se dotýká. Je možné pravděpodobné problémy jednotlivých oblastí definovat ad-hoc, ale dlouhodobý profil - přehled událostí, které v dané oblasti proběhly, je zásadně důležitý pro správné posouzení závažnosti a charakteru (o frekvenci a tím pádem reálném vlivu ani nemluvě).
• Pravidla / model pro komplexní vyjádření důsledků zamýšlených/provedených změn. 
• Většinou se změny týkají dovedností lidí a pracovních postupů, ale platí to obecně - musíme mít informace o tom, jaká je současná úroveň toho, co hodláme měnit (dovedností nebo technologií) a jak vypadají - jaký účinek a jaké požadavky mají potenciální úpravy (např. u rozvoje dovedností - co se lidé naučí, jak dlouho to bude trvat a kolik to bude stát).