Výběr článků
Provizorní výpis článků blogu. Už máme stránkování a značky, ale nejde jednoduše nastavit formát, filtr, řazení nebo počet článků na stránku přehledu. Pořád nejsou komentáře. To se možná nikdy nezmění... nebo až se někdo ozve se zpětnou vazbou.
Hodinová sazba
09.02.2021 Petr Opletal Controlling Marketing Poptávka Nabídka Hodnota Užitek Cenotvorba
Jak funguje cenotvorba a jak se sjednává cena plnění. Nebo dlouhodobé spolupráce. Kdy dává smysl paušál a kdy hodinová sazba. Kdy je vhodné přistoupit na cenu závislou na hodnotě získaného užitku.
Ekonomická efektivnost internetové akvizice
25.01.2021 Petr Opletal Marketing Internet Web Controlling Zprostředkování Služba Vývoj Stálý zákazník
Příklad bariéry vstupu do odvětví. Výkon internetové akvizice vždy dle celopodnikových výsledků. Stálí zákazníci jsou kritický faktor úspěchu.
Zakázky a kapacity
01.11.2018 Petr Opletal Controlling Rozvoj dovedností Management Časový normativ stavu zásob Řízení materiálového toku Kapacita Plán práce Nabídka Zakázka
Často se objevují požadavky na podporu plánování a řízení výroby (resp. zakázek, především ve službách). Ale fakticky jenom málo středních a menších firem takovéto nástroje využívá. Možná jsou příliš komplikované …
Aktuální úkoly controllingu
27.07.2006 Petr Opletal Controlling Rozvoj Efektivnost Rentabilita Řízení Výkon Motivace
Kvalita informací rozhoduje o výsledcích firem. Nesprávné ukazatele mohou zcela deformovat jejich chování. Které informace jsou ale ty nejdůležitější? Vždyť zbytečně mnoho je snad ještě horší než málo.
Otázky projektového controllingu
10.04.2006 Petr Opletal Controlling Projektové řízení Výkon Kapacita
Controlling projektů je výrazně odlišný od běžného řízení ekonomické efektivnosti. Původní článek pro IT Systems - potřebuje aktualizovat.
Nové metody řízení firem zdůrazňují význam hodnocení ekonomické efektivnosti činností bez ohledu na to, zda se jedná o aktivity rutinní nebo jedinečné. Důvodem je především neustále rostoucí tlak na výkonnost všech funkcí, které organizace musí zajišťovat. A výkon v principu znamená maximum užitku s minimální spotřebou zdrojů, ať řídíme projekty či procesy. Občas se můžeme setkat s názorem, že projektové a procesní řízení jsou rozdílné koncepce. Z teoretického hlediska v jistém smyslu - ale moderní koncepce se jednoznačně přiklání k pojetí v podobě "proces projektového řízení". Takže pokud máme v úmyslu řídit ekonomickou efektivnost projektů, opět se jedná o dvě polohy - EE jednotlivého projektu a EE procesu (systemu projektového řízení).