Výběr článků
Provizorní výpis článků blogu. Už máme stránkování a značky, ale nejde jednoduše nastavit formát, filtr, řazení nebo počet článků na stránku přehledu. Pořád nejsou komentáře. To se možná nikdy nezmění... nebo až se někdo ozve se zpětnou vazbou.
Otázky projektového controllingu
10.04.2006 Petr Opletal Controlling Projektové řízení Výkon Kapacita
Controlling projektů je výrazně odlišný od běžného řízení ekonomické efektivnosti. Původní článek pro IT Systems - potřebuje aktualizovat.
Nové metody řízení firem zdůrazňují význam hodnocení ekonomické efektivnosti činností bez ohledu na to, zda se jedná o aktivity rutinní nebo jedinečné. Důvodem je především neustále rostoucí tlak na výkonnost všech funkcí, které organizace musí zajišťovat. A výkon v principu znamená maximum užitku s minimální spotřebou zdrojů, ať řídíme projekty či procesy. Občas se můžeme setkat s názorem, že projektové a procesní řízení jsou rozdílné koncepce. Z teoretického hlediska v jistém smyslu - ale moderní koncepce se jednoznačně přiklání k pojetí v podobě "proces projektového řízení". Takže pokud máme v úmyslu řídit ekonomickou efektivnost projektů, opět se jedná o dvě polohy - EE jednotlivého projektu a EE procesu (systemu projektového řízení).