Výběr článků

Provizorní výpis článků blogu. Už máme stránkování a značky, ale nejde jednoduše nastavit formát, filtr, řazení nebo počet článků na stránku přehledu. Pořád nejsou komentáře. To se možná nikdy nezmění... nebo až se někdo ozve se zpětnou vazbou.

Dovednosti a metodiky

Dovednosti a metodiky

07.01.2024 Petr Opletal Management Procesy Povinnosti Zodpovědnot Role Činnost

Zákeřné chyby, které často děláme a neumíme si je přiznat. Proč se nám tak strašně moc nechce popsat pracovní postup tak, aby to podle toho popisu mohlo dělat i šestileté dítě? Proč naše snahy o rozvoj dovedností mají tak mizerné či žádné výsledky?

Dovednosti a metodiky
Jak sjednat specifikaci plnění
Jak sjednat specifikaci plnění

Jak sjednat specifikaci plnění

04.01.2024 Petr Opletal Management Specifikace Jednání Dodavatel

Jak moc dobrá akceptační kritéria potřebujete, když si pořizujete něco složitého? Jaký je rozumný postup? Co všechno je potřeba zajistit? Jak je potřeba změnit naše chování? Jaké dovednosti či mechanismy budou potřeba?

Projekty a jejich řízení

Projekty a jejich řízení

29.12.2023 Petr Opletal Projektové řízení Projekt Metodika PMO Role

Kdy potřebujete projekty a kdy procesy. Co je proces projektového řízení. Proč řídit mimořádné aktivity jinak, než rutinní provoz?

Projekty a jejich řízení
Digitální podnik OP TAK 2024
Digitální podnik OP TAK 2024

Digitální podnik OP TAK 2024

28.12.2023 Petr Opletal IT Dotace Digitalizace Virtuální Digitální Transformace

V roce 2024 je plánováno zahájení příjmu žádostí o podporu na 2. čtvrtletí, ukončení ve třetím. Nejvyšší čas začít se připravovat. Digitální transformace malých a středních firem: "Investice nebo pořízení nových služeb v oblasti informačních a komunikačních technologií, především tedy software a hardware, související s výrazným posunem v digitalizaci společnosti."

Snímek pracovního dne

Snímek pracovního dne

12.12.2023 Petr Opletal Management Rozvoj dovedností Office 365 Čas Záznam

Může se zdát zbytečné zapisovat, co kdy a jak dlouho děláme. P. F. Drucker si to nemyslí. Považuje analýzu spotřeby času za základ jeho řízení. Tušíme, že aktivity, o kterých toho víme málo, budou trvat déle či jsou častější, než pocitově předpokládáme. Když tyto činnosti jsou v plánu práce nepřesně či vůbec, ten se stává nepoužitelným či spíše kontraproduktivním. Ještě horší verzí je, když kalendář nevyužíváme nebo si povolujeme dělat i to, co v něm není.

Snímek pracovního dne

Setkejme se!

Naše práce nás baví. Pomůžeme, aby vaše bavila vás.

Chci vědět víc

Hledáme partnery, se kterými budeme růst.