Výběr článků
Provizorní výpis článků blogu. Už máme stránkování a značky, ale nejde jednoduše nastavit formát, filtr, řazení nebo počet článků na stránku přehledu. Pořád nejsou komentáře. To se možná nikdy nezmění... nebo až se někdo ozve se zpětnou vazbou.
IT dovednosti
16.01.2011 Petr Opletal IT Management Rozvoj dovedností IT Vzdělávání
Je rozumné či vůbec přípustné, aby řídící pracovníci a lidé zodpovědní za efektivní a bezpečné využívání informačních technologií "... nechali uživatele, ať se 'snaží'?
Jak motivovat pohyb
27.07.2006 Petr Opletal Management Marketing
Je potěšující, že se konečně objevují názory, které srozumitelně upozorňují, že minulé výsledky nejsou smysluplným měřítkem pro vyjádření kvality a přínosu manažerů. Celá řada moderních koncepcí pro řízení firem tuto skutečnost formuluje. Většinou dost málo důrazně. Pravděpodobně se tohoto přístupu autoři i propagátoři nových koncepcí trošku obávají, proto není zdůrazněn, většinou se opatrně zasunuje pod řadu známých a samozřejmých tezí a bývalých zákonitostí. V jednom článku, na který tento příspěvek navazuje, bylo řečeno, že manažer je (či spíše má být) placen za myšlenky. Podniková praxe je ovšem blíže ‚upocenému čelu‘. Kde je chyba? Je to jenom neschopnost řídících pracovníků? Jak se dá manažerům pomoci?
Aktuální úkoly controllingu
27.07.2006 Petr Opletal Controlling Rozvoj Efektivnost Rentabilita Řízení Výkon Motivace
Kvalita informací rozhoduje o výsledcích firem. Nesprávné ukazatele mohou zcela deformovat jejich chování. Které informace jsou ale ty nejdůležitější? Vždyť zbytečně mnoho je snad ještě horší než málo.
Znalosti a růst
27.07.2006 Petr Opletal Strategie Rozvoj dovedností Znalosti Specializace Vztahy
Článek pro Moderní řízení.
Otázky projektového controllingu
10.04.2006 Petr Opletal Controlling Projektové řízení Výkon Kapacita
Controlling projektů je výrazně odlišný od běžného řízení ekonomické efektivnosti. Původní článek pro IT Systems - potřebuje aktualizovat.
Nové metody řízení firem zdůrazňují význam hodnocení ekonomické efektivnosti činností bez ohledu na to, zda se jedná o aktivity rutinní nebo jedinečné. Důvodem je především neustále rostoucí tlak na výkonnost všech funkcí, které organizace musí zajišťovat. A výkon v principu znamená maximum užitku s minimální spotřebou zdrojů, ať řídíme projekty či procesy. Občas se můžeme setkat s názorem, že projektové a procesní řízení jsou rozdílné koncepce. Z teoretického hlediska v jistém smyslu - ale moderní koncepce se jednoznačně přiklání k pojetí v podobě "proces projektového řízení". Takže pokud máme v úmyslu řídit ekonomickou efektivnost projektů, opět se jedná o dvě polohy - EE jednotlivého projektu a EE procesu (systemu projektového řízení).